公司产品介绍

1 真诚地说一声“您辛苦了！” 　　2 真诚地说一声“谢谢您！” 　　3 真诚地说一声“你真棒！” 　　4 由衷地说一声“这个注意太好了！” 　　5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 　　6 一个认可与信任的眼神 　　7 一次祝贺时忘情的拥抱 　　8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 　　9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 　　10 及时回复一封下属的邮件 　　11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物

摘要： 激励员工士气的十大法则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工 在公司所有计划中所扮演的角色； ⑥让员工参...

摘要： 第一招目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定并下达...

摘要： 你如何对待你的顾客，那你就如何对待你的员工吧，这样做你将失误甚少。　　如果你是一个成功的商务人士，自己经营企业或负责某个企业的一个业务部门，但要想取得成功也不得不依靠其他人的业绩表现。当你的员工领取薪水的时候，似乎应该对他们能够获得这样一份工作而心存感激，但为什么你还要煞费苦心地考虑如何更好地激励他们的问题呢？　事实上这种困扰是自古以来就存在的。　　要想成为成功者，你就必须雇用成功人士。而为...

摘要： “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人...

摘要： 1．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；    2．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；    3．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；    4．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；  &nb...

摘要： 一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直...

摘要： Are You Ready?        ——李嘉诚 当你们梦想伟大成功的时候，     你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候，     你有没有服务于人的谦恭？...

摘要： 　索尼公司在全世界的影响力是有目共睹的，这和其HRM战略是密不可分的。而在HRM战略中，对员工的激励尤为重要。下面是记者就员工激励对索尼中国有限公司人力资源发展部副总裁张燕梅的采访。　　记者：公司对员工的激励对于提高员工的工作积极性很有作用，也能让员工感受到公司的人情味儿。你们公司对于员工的激励包括哪些内容？　　张燕梅：根据具体情况的不同而多种多样——有直接的也有间接的，有物质的也有精神的，...

摘要： 规则之一：尽量不要批评、指责和抱怨 1、如果你要采蜜，不可弄翻蜂巢：批评就像家鸽，它们会叫着回来的。 如果你我明天要造成一种几十年、直到死亡才消失的反感，只要轻轻吐出一句恶毒的主语就够了。 责怪别人，是愚蠢的行为。 我们极希望获得别人的赞扬，同样的，我们也极为害怕别人的指责。 上帝自己在不到世界的末日都不审判世人。 2、不要逼人认错 承认错误虽然是件好事，但愿意承...

摘要： 启发而不惩罚 　　在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。 　　公平相待 　　宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半...

摘要： 许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。 　　    美国著名管理专家拉伯福，将企业在激励员工方面最长犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下：　　    1.需...

摘要：       1.为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。　　2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀...

摘要： 一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。 中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运...

摘要： 我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析下面的生活中的一些现象，给我...

摘要： 有一点我挺对不起我们很多同事，我创业的时候我说我最怕早上起早，所以我一般早上上班是9点钟到10钟，我感谢他们的创业团队，他们都很早上班而我没有办法，我晚上可以很晚，但是我早上起不来，你说我不勤奋、我洗澡、上厕所都想公司的事，其实很多的东西我在外面想出来的。 我把传统企业里面学到的很多东西用到新经济，你把刀法柔在棍法里面的时候，人家不知道你怎么这么打，但是你刚好是赢了。我喜欢《侠客行》这本...

摘要：